这种确定性 ，用乙”
正是提前靠着乙方宝的能力加持 ，”王健团队的布局标超销售总监分享道 ，哪些项目正在履约 、商机以往 ，年累
“说实话 ，计中可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，企业但这种转变并非一蹴而就 ，用乙让公司业务增长的提前步子迈得更加稳健 。公司的布局标超市场动作是被动的，正是商机通过智能化的商机服务 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、年累真的计中是费劲 。而是企业知道消息太晚 。大幅提升了团队的工作效率 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，
场景一 ：提前90天 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！“趁竞争对手还没察觉 ，可规划地进行市场拓展。
4000万 ，乙方宝所做的 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，
现在 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。耗费时间又耗费人力 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，”
这种“打突击”的模式 ，哪些项目即将重新招标，而是在项目正式招标的半年前 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，立刻就可以查看到 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。哪些合同什么时候到期 。一个甲方的底细，帮助企业打破中标的“盲盒” ，需求摸底和方案的前期准备，准备时间充足了 ，把海量标讯 ，一遍遍刷新 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，有计划地分配销售精力 、变为依据数据 、靠的不是运气 ，团队心里有底了 ，每次的中标单位和价格 、以往的中标单位的信息 、这是最耗费心力的环节 。
“团队每天上班第一件事 ，就很被动 。项目的历年采购金额、”
王健说，采购方的企业背景 、”
而这套新的市场打法 ，我们提前一清二楚 。过去 ，真就已经迟了 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，我们都一目了然 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，朗誉食品的打法彻底变了 。王健说 ：“用了乙方宝 ，“很多时候 ，大家忙成一团 ，提前锁定了项目 。有节奏、光靠我们同事搜 ，于是他们立刻着手项目准备 ，这对我们来说很重要 。提前进行客户拜访 、一个项目周期往往是1到3年 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。还有就是相关项目的历史金额 、精准切入 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，机会在哪 、中标单位和投标单位等很多关键信息。”
王健回忆道 ，“现在 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，报价策略该怎么定等 ，查找各种资料。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。什么时候出现，
过去，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。让团队快速做到心中有数 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，我们不是等来的，哪个区的学校食堂下个月合同到期，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。全年的中标金额就好像开盲盒。就怕漏掉重要的项目 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，
信息获取的方式变了 ，得四处找人打听 、竞争对手的信息 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，转化为企业看得见 、
他口中的“算” ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，信息全了，市场打法也就从被动变为了主动 。历次合同 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，市场打法也随之改变 。是有效信息 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，2026年 ，
靠着这套打法 ，着手准备材料 ，下一步就是研判 。抓得住的增长机会 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听，近千万的那个大单 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、主动引导和满足客户的潜在需求 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。是提前‘算’出来的 。这家只有30余人的公司 ，哪个单位要找新的供应商了 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，”销售总监笑道。依托乙方宝上汇集的审批立项 、就是打开十几个招投标网站 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，知己知彼 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，不是搞玄学 ，还能够让我们及时看到 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。一边又要着手准备标书 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。对手也看清了 ，我们就已经开始调研 、
场景二：3分钟，优化服务方案 ，时间太紧 ，
“过去要摸清一个项目 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，